Стратегия компании основана на максимальном количестве точек доставки в городе, что обеспечивает высокие производственные мощности и короткую логистику. Каждая точка имеет свой бюджет на рекламу, что позволяет компании скупать все виды рекламы. Компания активно развивается, открывая новые точки и обучая франчайзи. Полученные деньги не тратятся на повышение уровня «нормы», а на то, что помогает текущим точкам больше зарабатывать. Компания полностью начала вести финансы каждой точки и централизованно настраивает таргет на приложение во всех городах. Компания помогает с управленцами и сотрудниками.

Статья о том, что в стартапах скромность в быту воспринимается как норма, а не бедность или скупердяйство. Автор считает, что первые несколько лет нужно вкладываться в свою компанию и команду, а не в дорогие покупки. Рекомендует вкладываться в себя, нанимая тренеров и репетиторов.

Открытие точки доставки роллов Инь-Янь в Подмосковье обойдется в 2.3-2.5 млн рублей и принесет прибыль 100-300 тыс. рублей в месяц. Компания предоставляет помощь в подборе помещения, обучении персонала, запуске рекламной кампании и предоставляет доступ к библии сети с оцифрованными процессами работы точки. Покупателю франшизы необходимо иметь желание научиться быть хорошим управленцем и исполнять все правила и регламенты бизнес-процессов. Компания научит управлять одной точкой, чтобы в дальнейшем запустить несколько точек. В Подмосковье доступны для запуска 19 городов.

Компания смогла преодолеть отметку в 30 млн за полгода, практически все точки подняли на уровень 1-1.5 млн. Точка безубыточности в регионах 800к, в Подмосковье 900к. Лучшую динамику роста показывают города, где 2-3 точки. Компания планирует развивать эту стратегию за счет хорошего сервиса и быстрой логистики, забирая свою долю рынка.